集团要闻

为系统推进2026年经营目标落地见效，4月28日，西安航投科创控股集团召开子公司经营发展工作汇报会。集团领导班子成员、各部室负责人及司属各子公司负责人和全体员工参会。

会上集团各子公司负责人围绕2026年业务规划、经营指标、重点项目、现金流保障及“一企一策”落地举措详细阐述发展思路与实施路径。汇报内容紧扣科创控股集团主责主业，围绕无人机研发制造、产线施工建设、配套服务运营等板块，明确未来发展关键节点及主要攻坚目标。集团领导班子逐一进行点评，针对各子公司项目推进、成本管控、融资落地、风险防范等关键环节提出具体改进要求，强调要推动规划从“纸面”落到“地面”，确保各项任务可量化、可督办、可验收。

集团党委书记、执行董事辛昱辰同志结合树立和践行正确政绩观学习教育就下一步工作提出三点明确要求：一是强化理论武装，树牢正确政绩观。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以实干立身、以实绩说话，坚决杜绝重形式轻实效、重短期轻长远、重规模轻效益的倾向，把发展的着力点放到打基础、利长远、增效益、防风险上，以经得起检验的实绩践行初心使命。二是提高政治站位，狠抓战略落地执行。始终紧扣集团战略规划与做实成果、做强产业总体目标，把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚持主责主业不动摇，推动无人机国产化研发、产业装备智造、配套服务运营等核心板块纵深发展，确保战略方向不偏、工作力度不减、落实标准不降。三是紧盯目标任务，凝聚实干攻坚合力。集团各子公司要以结果为导向，倒排期限、压实责任、挂图作战，全力推进工程建设、产品量产、招商运营、配套服务等重点工作，集团各部室要主动靠前服务、强化要素保障，加强与子公司的协同联动、资源共享，集团全体干部员工要守牢安全、合规、资金底线，以过硬作风推动整体业务发展行稳致远。

会议强调，2026年是科创控股集团产业提速、项目攻坚、效益提升的关键之年。集团及各子公司要锚定年度目标，聚焦主业做强做优，加快产业园建设、无人机量产及配套运营等重点环节落地；要筑牢现金流底线，长短结合优化业务结构，严控资金风险；要深化内部协同，推动研发、制造、运营、服务一体化联动，在不断变化的市场环境中找准自身定位，形成高质量发展强劲合力。